新华社贵阳10月20日电 题：倔强的“猪倌”

　　新华社记者潘德鑫

　　不顾家人阻拦，硕士研究生毕业的他，扔掉年薪60万元的“金饭碗”上山当起了“猪倌”。

　　第一眼见到王金涛，他身着灰色冲锋衣，中等身材，微胖，平头短发，戴一副近视眼镜，说话不急不慢，给人印象敦厚稳重。熟悉王金涛的人说：他很倔，认准的事八匹马都拉不回来；但他也很敏锐，能吃苦，别人不看好、不敢做的事他能做成。

　　2004年从中国人民大学硕士研究生毕业后，王金涛成功入职广东一家世界500强企业。没过几年，他便进入了公司中高层，年薪60万元，成了令人羡慕的“金领”。

　　2016年，42岁的王金涛不顾家人、同事劝阻毅然辞职，回到家乡贵州省六盘水市六枝特区。在城市生活多年的王金涛敏锐察觉，优质猪肉市场紧缺，养猪可以一试。

　　“好好的一个研究生干啥不行?！薄肮獬怨砣饷患砼?，没经验没技术，怎么养?！薄把怼罾舜蟆?，稍有不慎血本无归?！薄?/p>

　　面对质疑，王金涛没有动摇，坚信只要养出好猪就不愁没人要，而当地的好山好水一定能养出好猪。

　　为优选品种，他背了一口电饭锅，从东北到海南，一路访一路尝，市场销量靠前的猪肉，都买回来用电饭锅清水煮来尝，最后确定的品种以藏香猪为父本、关岭猪为母本培育而来。

　　经过近半年的调研和准备，2016年9月，王金涛的养猪场在六枝特区新场乡松坝村开张了，同时注册成立“二表哥生态农业有限公司”，员工包括他在内2人，养殖规模为20头能繁母猪。

　　作为初创者，虽已做好“交学费”的准备，但王金涛坦言：“困难比想象中要多、要难，每年都要过一道‘生死关’?！?/p>

　　2016年，水、电、路等基础设施不完善，光发电机就烧坏了20多台；2017年，近3成仔猪冻死冻伤；2018年底开始，受猪瘟影响，好不容易开拓的省外市场丧失殆尽，公司骨干人员流失。

　　最难的是2019年，猪瘟影响下生猪销售仍然不畅，但王金涛顶着其他股东的反对和压力，执意将规模由500头扩至4000头，每天净支出近10万元。公司资金链几近断裂，最困难时账上只有100多元。

　　不少人觉得王金涛不是疯了就是傻了。但他认定，猪瘟会加剧优质猪肉供不应求的矛盾，只要做好防疫、改进养殖技术，猪瘟是可以避免的。

　　在逆势扩张的同时，公司建立了智能化防控中心，并与贵州大学专家团队签订了产学研技术合作协议，补齐技术短板。此外，还开发了腊肉、腊肠等新产品。

　　王金涛的坚持和努力终于有了回报。今年4月以来，公司接到的订单倍增，母猪规模也达到了5000头，一年能产10万头仔猪，今年预计可出栏仔猪6万头，产值近1.2亿元。

　　“能走到今天不容易但也很幸运?！蓖踅鹛嗡?，创业至今政府帮了大忙，不仅修通了水、电、路，还在资金链快断裂时协调300万元贷款，并整合3000万元资金入股公司。

　　受益于扶贫政策的王金涛没有忘记肩上的扶贫责任。目前公司已在当地建设14个“养殖小区”，通过年底分红带动2400余户建档立卡贫困户增收。有120多位农民成了公司固定员工，月均工资3500元。

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责任编辑： 吴咏玲